南宁物流节调查报告.docVIP

南宁市物流货代企业调查报告 企业名称 安得物流有限公司（南宁分公司） 成立历程 安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。 十年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念。技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。 公司现有员工千余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾450万㎡，年运输量达60亿吨公里，配送能力200万票次，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。拥有300多个国内客户，11个世界500强客户， 美的、TCL、三洋、乐百氏、伊利、娃哈哈、可口可乐、统一、雀巢、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。 安得理念： 安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报 安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家 安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台 服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新? 人才理念以人为本，适才适用，依法管理 质量方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望 各部门的职责分别如下： 总经理——上传下达，负责传达总公司的命令和要求、管理分公司、向总公司汇报分公司的业绩，经营状况等。 综合管理部——负责公司的人力资源管理、公司宣传、公司招聘等。 配送部——负责货物的仓储、管理和配送等。 财务部——负责公司的财务，资金的管理等。 核算部——包括工资和利润的核算。 销售部——负责联系客户。 安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。 四、人员组成 目前，南宁分公司员工数为114人，其中办公室职员，仓库及其他工作人员。其中办公室职员本科学历以上，配送部、仓库、运输工人等主要以中专、大专学历为主。公司平均工资水平在1800~2000之间，有住房补贴200元左右。 五、经营范围 安得物流股份有限公司主营物流快准运输高效仓储精准配送国际货代冷链物流网购物流供应链管理增值服务等国内陆运国内空运国内水运仓储与配送特种物流货代物流快准运输高效仓储精准配送国际货代冷链物流网购物流供应链管理增值服务等 月营业额（万元） 月人均产值 （万元） 运输部 500 ? 配送部 50 ? 仓储部 250 1 七、各种单据 客户产品出入口明细表 月份 期初库存 入库数量 出库数量 期末库存 产品堆码标准(台/平方米) 合同面积 备注 2005年7月 822540 1031293 807788 1046045 25 42000 2005年8月 1046045 894253 1012809 927489 25 42000 2005年9月 927489 1001926 1014590 914825 25 42000 2005年10月 914825 1087868 1224473 778220 25 42000 2005年11月 77