解码简氏电器中国管理模式讲解.ppt

适时的管理模式创新 从无差异化产品生产产品创新（紫砂煲具）整合价值链产业链的拓展 管理层的重视 信息化进程的亲自推动 循序渐进的实施原则 与实施方的有效沟通 日常经营以及管理制度的规范化 引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考 启示与思考简氏电器公司发展历史，实际上就是中国应用企业现代管理理论和方法创新的历史写照，特别是将最先进的信息技术及其管理理念融入到日常经营管理体系中。 从品牌建设、产品研发、垂直整合产业链、渠道建设、营销手段创新，一直到“家电销售+连锁餐饮”的管理模式创新，简氏电器公司的成功绝非是偶然，它的成功经验值得中国广大的OEM厂商在进行转型过程中借鉴和参考。一流的企业做管理，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，简氏现在做的是品牌，处于二流，要向一流迈进，该如何做呢？简氏的创新之路能走多远？如何保持现有的领头羊地位？将怎样把制造业与服务业融合的新型模式发挥到极致？ 谢谢 据美国《财富》杂志报道，一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。 有数据表明，中国大型企业(集团公司)的平均寿命约为7—8年 ，中国民营企业平均寿命只有2.9年。 * * * * * * 解码简氏电器中国管理模式 王惠芬 引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考 250年以来中国经济在世界经济中的地位 中国对世界经济贡献率升至全球第2。 国家统计局2008年11月17日 世界经济贡献率：当年某国GDP增量与世界GDP增量之比（美国 22.8%、中国 14.5%、欧元区 13.1%、日本 7.8%） 来源：根据 M. Tseng, CIRP资料修改 管理源于实践服务于实践 德鲁克指出： 管理是一种实践 金蝶十六年： 成功为六十万客户提供了管理信息化服务。 六十万客户是中国管理的巨大样本库 蕴藏着中国企业管理的丰富哲理与科学 2008解码中国管理模式行动中，获奖企业的管理创新证明，中国企业管理的确存在传承中国杰出文化、融合中外管理思想、从实践中不断创新的内在特质。 企业平均平均寿命比较 40-42 30 30 7-8 2.9 0 10 20 30 40 50 60 70 80 世界500强 日本企业 中国大型企业 中国民营企业 世界1000强 数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 到1977年标准普尔500强企业只有74家还存在 1955年的财富500强至今仍然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业平均寿命仅2.9年 企业管理模式缺陷是导致许多中国企业产生危机甚至破产的关键因素 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，中外企业业绩却相差十万八千里? 为什么……? 管理模式缺陷! 许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题！ 而是企业管理模式缺陷的问题！！！引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考 经济全球化时代的中国管理模式 中国管理哲学 私德+公德 经济人-》经济人-》生态人 以人为本、和谐自然 现代管理科学 西方管理科学 中国管理科学 中国的成功管理实践 战略管理 内部控制管理 信息管理 业务流程管理 行为规范管理 法人治理结构 核心价值观 引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考 对简氏电器的印象 简氏创始人—简广思维敏捷 创新能力强 前瞻性 有社会责任感 简氏企业制造最好的小家电给消费者创造健康环保的炊具品牌弘扬中华美食文化 两个小故事 故事一：紫砂壶能做成什么？ 故事二：美食店用什么厨具？ 简氏管理模式发展历程 品牌发展期：前瞻思维实现快速增长 商业发展期：以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点 品牌发展期：前瞻思维实现快速增长 从普通产品的初级层次到专业品牌建设的发展 紫砂炊具创造客户价值主张 商业发展期：以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点 渠道创新 垂直整合 体验经济 中华美食文化 紫玉金砂美食连锁店 引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考 IT如何支持简氏电器的管理模式 IT能力的形成过程 ERP实施效果 IT支持企业管理