领导者类型与风格分析.ppt

“领导”的定义： * 优点： 典型的领导型人格 主动积极的态度和极为强烈的进取心让员工对自己的前景充满期望 善于控制局面,决断能力强 通常都对事不对人 缺点： 不顾自己和别人的情感 只关心工作目标而缺乏对团队成员的关心 强于命令而疏于指导 说话快速且目的性太强太直接 要求过高，好胜，会成为工作狂 老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面) 如何应对： 摆脱“恐惧感” 平等地与他交往、主动与他交流工作中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。 提高自己的工作能力和应变能力也是博得老虎型老板青睐的重要因素 注重工作的结果 如何管理： 多一点顾忌别人的感受 培养温馨的合作氛围 既当老板，又当老师，让大家都成长 倾听 * 老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面) 领导人物： 众多政治人物 史玉柱 * 老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面) IT、外企 老虎型工作狂老板 稳定的队伍，持续的成绩 流动的队伍，将军变消防员 * 老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面) 个人感受： 变色龙型 (整合型Integrated) 变色龙型领导能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。 * 风格： 中庸而不极端 凡事不执着 韧性极强 擅于沟通 优点： 善于在工作中调整自己的角色去适应环境 具有很好的沟通能力 缺点： 从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则 * 变色龙型 (整合型Integrated) 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资源 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观 处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念 * 主要行为表现： 变色龙型 (整合型Integrated) 不妨韬晦 保持同步 做事谨慎，坚定目标 * 如何应对这样的领导： 如何应对这样的下属： “有大略者不问其短，有厚德者不非小疵” “爵以功为先后，官以能为次序” 变色龙型 (整合型Integrated) * 汉高祖刘邦 变色龙型 (整合型Integrated) 典型人物： 革命家 政治家 军事家 外交家 周恩来总理 * 在态度上：善于沟通、处事灵活 在行为上：善于接受他人的正确意见 在决策上：综合考虑多方因素，决策速度较慢，但决策正确率较高 我遇到过的领导： * 孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 马云说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。 马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。 * 孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 * 孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 马云说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。 马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。 * * * * * * * * 老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬 能力超强，果敢独断，让下属心服口服 发威的时候，可能连楼下的保安都能听到他的咆哮声 * 最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理／总监做了比较，发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者，所谓“老虎型”管理者的特征就是：强势、喜欢冒险、为别人排忧解难，是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者，其特征是：耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。 * * * 领导者类型与风格分析2016.11.3 * * 开 篇 * What is a leader? 领导的内涵 领导与管理 共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程 从权力的构成看，两者都与组织层级的