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短期经营决策例题： 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ 用贡献边际分析法分析。 用差别分析法分析 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？ 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 生产A产品 生产B产品 单价 150 80 单位变动成本 90 50 可利用剩余生产能力（台时） 4000 4000 单位产品定额台时 5 2 可生产量（件） 800 2000 相关收入 120000 160000 相关变动成本 72000 100000 边际贡献额 48000 60000 华海公司产销甲乙丙