项目经济效核算办法.docVIP

项目经济效益核算办法 1 组织 财务中心成立6σ项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。 组 长：常务副总裁 副组长：XXX 成 员： XXX等 2 职责 2.1 财务中心成本会计部门负责核算各部门6σ项目的经济效益； 2.2 营销会计部门负责核算各营销部门6σ项目的经济效益； 2.3 财务中心负责核算除以上部分外其它部门6σ项目的经济效益； 2.4 6σ项目组负责提供与项目经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在项目立项时对项目经济效益进行预测。 3 原则 3.1 6σ项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但要在项目立项和验收报告中进行定性描述； 3.2 项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本； 3.3 项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加； 项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项