卫生o院个数人述职.docVIP

个人工作报告 尊敬的领导，首先感谢您在百忙之中查阅我的工作报告。我叫XXX，男，壮族，现年31岁。自2007年12月份至今担XXX卫生院副院长职务，3年多来，本人严格要求自己，履行职责，尽心尽力工作，为同事树立良好的榜样。乡镇卫生院是以公共卫生服务为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的事业单位。是农村卫生工作的重要枢纽，而卫生院领导则是这一枢纽的核心。对建设、管理和发展好卫生院起至关的重要，结合我院工作的实际情况，本人谈这几年来工作中的几点体会。 一、加强思想教育的学习，保持高尚的品格 乡镇卫生院的领导要不断的学习党的政策方针，学习十七大会议精神，做好“三个代表”实践与体会，学习相关的法律法规，学习国家不断推进的新型医药卫生体制改革有关文件精神。更重要的是要树立正确的人生观，价值观和科学发展观。乡镇卫生院领导虽然不是个官，也不是公务员，但也是个小领导，手中毕竟有一定的权利，亦有一定资金在手中掌管使用，加上如今社会上托人情，找关系的不少，所以一定要经得起人情关、权力关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得起诱惑，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁，艰苦奋斗，为本乡镇卫生事业发展不计个人得失。 二、抓管理，出效益，促发展。 首先乡镇卫生院领导要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排，充分利用，高质高效的完成诊疗疾病的任务，解决本乡镇，群众的常见病、多发病的问题。促使卫生院社会效益和经济效益逐步提高。如2008年至2010年3年间我院门诊病人数、住院病人数及业务收入年增长均在20%以上，基本上满足辖区内人民群众对卫生服务的需求。其次，卫生院领导要具备公共卫生管理能力，能够面向本镇群众，综合运用法律、行政、预防医学技术，宣传教育手段，动员全镇群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，让国家有关农村居民公共卫生均等化服务的良好政策惠及千家万户，提高本镇居民的健康水平。另外，卫生院领导要能够很好地协调好卫生院与卫生局、镇政府、党委、疾控中心、妇保院的关系，协调好院内各科室之间、职工之间、班子成员间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向关系，取长补短，资源共享，尤其是要注重高层次的协调，多作汇报。以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促进本镇卫生事业的良好发展。 三、专业过硬，不断学习与提高自身业务水平。 基层卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的卫生网底机构，越是基层碰到的难题就越多，作为领导者又是管理者，就必须具备丰富的医学知识及精湛的技术，才能在职工当中树立威信，便于卫生院的管理和解决实际困难的需要。在群众之中也会形成威望，更有利于以名医打造名院，促进卫生院的发展。另外，还需要熟悉的掌握国家有关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐的领悟新出台的农村卫生政策，结合本镇实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促进本镇卫生事业发展的工作方案。 四、培养解决实际问题的工作能力 农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为卫生院领导，要擅于抓住主要矛盾，要有全局意识，要维护好本镇卫生事业发展，服从经济建设，构建和谐社会，这一社会稳定大局。我们安排工作和化解矛盾都要服从这一大局，才能不至于因小失大。比如2009年，2010年我们成功的调处了两起因接种疫苗有关的纠纷，把社会矛盾消失在萌芽状态，也使我在这个方面的调处能力得到学习与提高。当然作为领导，不但需要处理好重要的工作和问题，日常中小事处理得好不好，同样是个人能力的体现。作为卫生院领导，就必须先得讲原则，讲政治，比如在计划免疫工作和案发生公共卫生事件处理上。同时又得讲感情，比如生活小事的处理，同事之间互相关心、帮助、人情来往等，都要学会灵活处理，该讲原则的时候毫不含糊，该讲感情的时候要仁至义尽。 五、讲究实效，创造业绩 实践是检验真理的唯一标准，我们工作再累、方法再好，如果没有现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为卫生院的领导，在当前形势下，如何发展好卫生院工作，我提出了以下几点看法。（1）全面推进农村卫生服务管理一体化建设，依托国家实施农村居民公共卫生均等化服务项目前提下，要有保有压，要纠正乡村医生执业不规范，技术水平低，监管不到位等隐患，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村服务体系，才能更好的把国家的卫生政策、方针带到实处，才能促进本镇卫生事业持久有序发展。（2）高度重视农村卫生队伍的培养，目前，我院条件较差，待遇不高，三年间曾导致多名高水平人才流失。作为卫生院领导要重注对人才的培养，要爱才惜才，在生活上、工作上要对他们给予尽可能多的关心和帮助，为他们搭建更宽更广的事业平台，才会培养出并留下更多更好的人才。同时要将卫