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印刷部设备管理制度 一、总则： 为加强设备的使用、维护与保养使设备保持良好的运行状态保证设备长期安全平稳运转顺利完成生产任务，特制定本。设备由定人定机操作，非经允许不得串机使用设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。设备操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。岗位人员设备操作人员不准随意拆除安全装置及零部件认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。岗位人员必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况原有缺陷变化运行参数的变化故障及处理情况等设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养。（1）、 设备的日常维护：班前班后由操作工认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全* 开机前例行检查设备的润滑和易松动部位。* 检查操作盘上的各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于正确位置。* 班中时刻观察设备运转情况，* 保持设备清洁，（2）、 设备的一级保养：即月保养，以操作者为主维修工人为辅。* 清除设备表面及油污。* 部分零部件拆卸，清洗，修复。* 检查润滑油路，清洗，油线，滤油器* 根据设备动力部下发的加油记录表适当加润滑油或润滑脂* 配齐、修复机器缺损的配件；配合维修解决平常生产过程中尚未修复的故障。 * 保养严格按规定的时间执行，不得在规定保养时间内提前结束若保养不到位，检查人员有权责其返工3）、设备的二级保养：以维修工为主操作配合。组织认真学习设备润滑手册定人、定点、定时、定质、定量）做到无油不启动、低油位不开车。严格执行设备润滑管理制度做到“三级过滤”和润滑“五定”。润滑装置是否齐全油路是否畅通油量油压、油温是否正常 润滑自控信号及控制系统是否安全可靠有无润滑不良引起的异常等。发现问题及时处理和报告。岗位操作人员各润滑用具标记清晰、专油专用、清洁完好、定位摆放。认真做好加、换油记录发现漏油、跑油时要及时查出原因，上报，立即消除一旦发生设备事故，当事者必须立即采取应急措施，马上停机保持现场，并及时负责人汇报由于操作者使用不当，违章操作或超负荷运转，而造成的设备损坏属设备责任事故对于一般事故，在设备部的参与下，根据事故“三不放过”，即“事故原因分析不清不放过，事故责任者和其他员工未受到教育不放过，没有预防措施不放过”的原则，进行调查分析，对事故责任者，应根据事故责任的大小和情节轻重，按设备管理制度的有关规定，分别给予处罚。 4、对于重大事故和特大事故，由公司组织相关部门的有关人员进行分析，对事故相关人员给予处罚。 八、设备备件、配件、及润滑油的管理制度： 1、润滑油由部门分管根据年度换油计划做好油品储备，由工段长领用。 2、保管员和工段长应及时向部门反馈库房内设备备件和零部件的使用情况，若有需要应向设备分管副部长提出申购要求。 3、库房内设备备件和零部件及润滑油品应分类摆放整齐，同时要做好防腐（特别是刀版、模版、底钢板、蜂窝板）及防火工作。 九、设备管理的考核制度： 1、设备管理制度的考核依据为公司日常管理细则中的设备管理之规定，其中未尽事宜按部门有关规定。 2、部门设备管理小组监督本制度的执行情况，工段长做好考核记录并及时反馈到部里。 印刷部 2013-9-29 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，