九、管理信息集：MRP、MRPII与ERP.pptVIP

第九章 管理信息集成： MRP、MRPII与ERP 物料需求计划 （Material Requirement Planning, MRP） 定义 　一个基于计算机的为非独立需求存货设计订货与时间进度安排的库存控制方法； 传统生产与库存计划的弊端 　（1）建立时间进度安排的任务量太大； 　 （2）没把独立需求与非独立需求相区别； 主要任务 　需要什么？需要多少？何时需要 应用MRP 的好处 使在制品库存水平低 能够追踪物料需求 能够根据给定主进度计划估计生产能力需求 可对生产进度进行有效安排 总生产计划与主生产计划（MPS） 主生产计划的时界（time fence） 物料清单（BOM） 物料表 　生产单位产品所需的所有原材料、零件、次装配和装配的清单； 产品结构树 　物料表中需求的垂直描述，在此所有的组成部分分层列出； 产品结构树实例 库存记录 定义 　按照时间期间存储各细项的状态信息 内容 　需求总量、计划入库量、计划持有量、提前期 每个物料的MRP 计算要点 毛需求 预定需求 计划持有量 净需求　(乃MRP核心) 计划接受顾客定单 计划发出生产定单 MRP 计算程序 计算最高层物料的需求及订单时间； 计算次高层物料的需求及订单时间； 逐层计算，直至覆盖每个物料； CASE：物品T的MRP 物料产品结构树 库存记录文件 制造资源计划 提出者：美国著名的管理专家奥利弗·怀特（