2016金石工程项目管理软件使用流程.pptVIP

项目管理软件使用流程 第一步：项目开拓市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。 所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》 第二步：中标后经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。 具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门》和《项目建立及应用》 第三步：签订合同经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》，同时按分包预算单导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分包内容，便于项目部按工作内容执行进度验收。 第四步： 编制成本计划或预算单经营部