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变革方案总则恭宽信敏惠为AMB成员品德选拔标准战略就是方向—战略必须聚焦： 以IP大楼创新和生态城城镇化建设为前轮，以实业和资本并行发展为后轮的四轮驱动发展战略，为18大之后的城镇化建设探索出一条符合中国国情的绿色城镇化之路。6月15日“体验中心”国贸、廊坊同时开放、报纸轰炸宣传2个月、8月15日达到预售条件收首付款、9月15日收银行按揭款（全款）。以南北中三点扩大到全国七大战区，区域选地市场战略为“中央卫星城市”、省会及省发达城市“和百县计划”，涵盖发达地区和落后地区（目的是探索全国的城镇化经验），目前选择的地区主要是在北京中央关系能控制的地方政府地区，第一批为广东、吉林、河北、陕西、贵州五省。其余地区除具有特别的商业机会，原则上不碰。二、战略决定结构 1、科技公司—锋尚科技（北京）有限公司研发事业部、品牌管理部、经营部、生产事业部、采购事业部（电子商务）、物流管理部、安装事业部、总承包事业部（威斯顿设计公司）、财务部、法务部、人事部、综合部 品牌管理部：负责市场营销的宏观——网站建设维护、媒体宣传、产品介绍 （楼书）现场等广告制作、体验中心布置及维护、活动策划、参 与一线人员培训和考核。经营部：负责市场营销的微观——IP大楼销售（签合同、总承包部协助）、 参与一线人员培训和考核、协助研发部申请国家奖励。总承包事业部：协助经营部以威斯顿设计公司总承包资质对外签订合同，维护项目总承包合同、统领生产事业部、采购事业部（电子商务）、 物流管理部、安装事业部完成合同。研发事业部：对外对接专家、设计院、对接BIM、对接钢结构详图；对内对接 各部门专利，国家奖励申报、学术媒体文章。 科技公司今年5月完成A轮融资、明年5月份完成B轮融资、2015年5月份完成PREIPO融资、2015年底完成上市融资、第五年时市值2000亿元。2、开发公司—北京锋尚房地产开发有限公司 项目发展部—科技公司经营部卧底、高水平策划科技公司经营部业务、截 粮道。 销售管理部—项目前期市场调研、评估项目市场价格；管理各项目公司销 售代理公司售楼人员及体验中心并行维护，销售回款。 客户关系部—项目前期市场调研、评估项目市场价格；代表公司确定个项 目公司销售代理公司房屋销售价格确定。体验中心并行维护。 客户活动策划及关心维护、信息反馈。投诉电话管理。规划前期部—可研阶段规划方案制作、管理服务各项目公司政府各部 门报建工作。 综合部—房地产公司资质升级及相关办公室后勤工作。 人事部 法务部 财务部 项目公司3、物业公司——北京锋尚物业管理有限公司流程管理部客户管理部财务部、人事部、综合部项目科：经营系、保安系、工程系、保洁系4、锋尚资本——锋尚资本管理有限公司投资人关系部、基金关系部、银行关系部、综合科5、绿建公司——北京锋尚绿色建材有限公司类似于ITUNS，三大工作方向：1）、把锋尚科技研发的绿色建材上ERP网站；2）、与政府地时作为IP住宅的配套商业（线下）；3）、银行融资平台。以上五个公司合并重组为锋尚集团，机构图见附件一。3、经营模式：BIM+ERP+AMB+CS+品德文化培训和创新模式下各部门业务培训。订购**本（全员考试）《创造高效益的—阿米巴经营》、科举晋升。4、人员编制按附件一机构图，对于相应的现有人员和将招聘的人才计划（见附件二），草案经大会期间的谈话后于大会最后一天公布，每人重新签订《聘用合同》（见附件三）。5、薪酬制度把最后一版薪酬制度（见附件四）调整，按附件五格式调整成“五级六挡”：老总级阿米巴、部级阿米巴、科技阿米巴、系级阿米巴、员工级（阿米巴成员）。每个级别分为六挡，每半年按绩效考核调整一次档次，每一年调整一次级别。（特殊情况可临时调整）6、绩效考核制度将最后一版绩效考核制度调整，不要过于复杂。（见附件六）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还