成本控制流程计件划书.docVIP

河北汇工机械设备有限公司 成本控制计划书 2010年度 编制： 审核： 批准： 二0一0年一月十一日 为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。 一、工作流程 在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 各责任部门主要负责的生产成本费用如下： 1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等； 2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整； 3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等； 4. 营销部：负责控制项目营销类成本等； 5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理； 6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款； 7.在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。 二、生产过程成本动态控制 1.在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应