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可研代初步设计内部审核流程 项目总平面布置图审核项目公司讨论总体意图，提交设计—设计单位进行总平布置（设计过程中与设计充分沟通）—项目公司审核提出修改意见反馈设计（若有）—设计完善总平面布置—项目公司咨询事业部专家意见—设计继续完善总平面布置—项目公司确认总平面图 可研代初步设计审核设计单位编制可研代初步设计初稿（设计过程中项目公司保持与设计单位充分沟通）—项目公司将可研初稿分发项目公司各相关部门（工程、生产、商务、财务）先部门审核—项目公司组织专门可研会审（总经理主持，各部门参与，各自提出看法及意见，汇总部门审核意见）—设计单位根据项目公司反馈意见完善—项目公司二次审核—项目公司组织第二次会审—设计单位根据会审意见继续完善可研代初设—项目公司工程管理确认设计修改完善 概算审核的几点小措施 、结合已建成项目核对概算的费用项目及费用大小（关注固定资产其他费用项目）； 、对建筑工程的费率进行市场询价比对； 、对项目工程量进行审核； 、适当调整生产准备费用、预备费，合理调整项目管理费； 、做好市场基础资料的准备，合理调整项目的达产期及达产率。总平面布置图审核表 项目名称： 项目公司总体规划（集体讨论确定）：项目公司会审意见：意见修改确认（工程管理岗）：征求事业部专家意见（工程管理岗）：项目总图确认（各部门会签）：总经理确认：可研代初步设计审核表 项目名称： 初稿审核 各部门意见 工程管理 生产部 商务部 财务部 QHSE部 综合部 第一次会审意见：修改后审核 修改确认及再审意见（工程管理岗）：第二次会审意见：修改确认（工程管理岗）：总经理确认：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它