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战略性绩效管理基础认知讲师：曹子祥企业管理过程中会遇到绩效管理、薪酬分配、留住人才三大难题，虽然有难度，但成功实施仍会给企业带来诸多好处。 一、绩效管理的目的有人认为绩效管理的目的是降薪、加薪、奖励或裁员等，实际上这是对绩效管理的误解。绩效管理的目的有五个：第一，战略落地，文化铸造，解决企业问题。战略落地对大部分员工、投资方和雇主方都是有利的，这是绩效管理的根本目的。第二，更好地履行职责，完成任务。第三，更好地执行企业流程。第四，能力提升。第五，行为纠偏。总之，绩效管理的实施，是为了全面、持续地提升绩效。二、绩效管理概念解读及认知误区1.绩效管理概念的解析绩效的英文是Performance，其含义为“表现”，也就是说个人的绩效就是个人的表现，部门的绩效就是部门的表现，公司的绩效就是公司的表现，表现如何要通过绩效考核得出结论。绩效的优劣要通过指标考核，指标是依计划而定，而不是考评者（上级和服务对象）的个人偏好。对绩效管理概念的误解，会导致考核者的评价结果与组织的“计划”要求不一致，如绩效结果分数很高，但对企业的贡献并不大。2.绩效管理的误区解析误区一：绩效管理属于人力资源范畴通常，绩效管理被划分到人力资源范畴，这样的理解没有错，但也不完全正确，例如，斯蒂芬·P·罗宾斯在其《管理学》教科书中把企业绩效划分到“控制”职能上。管理包括计划、组织、人事、领导和控制五大职能，其中“控制”主要用