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我国民营企业的人力资源管理问题及对策 摘要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，尤以民营企业之间的竞争更加激烈。人力资源作为企业最为重要的资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主要因素。但是，民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，培训投入严重不足，并且缺乏有效的激励机制，成为制约企业发展的瓶颈。 这是由多方面原因造成的，传统管理模式严重侵蚀，对人力资源管理重视不足，管理手段效果不佳，管理效率低下等等。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 本文首先介绍了民营企业人力资源管理相关概念，其次分析了民营企业加强人力资源管理的必要性，再次进行了民营企业人力资源管理案例分析，最后提出了民营企业走出人力资源管理困境的对策。通过研究，得出结论：企业必须注重人力资源的管理，建立和不断完善人才激励机制，在管理中不断总结经验，树立以人为本的人才意识，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源的合理配置，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 关键字：民营企业；人力资源管理；员工激励；企业文化  Abstract As Chinas market economy