各部门季度工作考个评办法.docxVIP

****各部门季度工作考评办法为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的工作机制，提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。考评对象：行政办公室、经营部、工程项目管理部、财务部考评标准：考评项目分值评分说明环境卫生5办公室卫生1.5分、整洁1.5分、节约水电2分。员工出勤5上班迟到一人次扣0.5分、旷工一人次2分员工形象5员工上班着装不雅每人次扣0.5分，公司员工的言语、行为给公司、社会造成负面影响的每人次扣2分团结协作5部门内分工明确1分；团队协作2分；部门之间友好协作2分。工作态度5在工作上相互推诿每人次扣1分；工作拖拉或擅自离岗每人次扣1分；工作不服从安排扣2分工作效率5不能按时、按质或按量完成工作（客观原因引起除外）每人次扣2分日常工作60根据各部门具体工作职责考核本项领导临时交办工作10未能在规定时间内按领导要求完成临时交办工作，每人次扣5-10分合计100考评得分满分为100分，80分为合格其中日常工作分部门具体考评标准如下：行政办公室日常工作考评标准如下：考评项目分值评分说明档案管理10管理制度完备2分；传递及时2分；标识清楚2分；排列整齐2分；安全2分。人力资源培训10满足公司资质4分；满足业务需求4分；员工文化素质逐步提高2分。公章管理10盖章出现小过失的，每次扣1分；给公司造成较大失误已经挽回的，一次扣5分；出现较大失误，给公司造成损失而无法挽回的扣10分证书证件的管理10及时年检3分、证书证件外借手续齐全3分、安全4分车辆管理5出现一般安全事故扣2分；出现较大安全事故扣5分。后勤管理5办公区域卫生3分；办公用品购买、管理2分合计50以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目2．经营部日常工作考评项目及评分标准：考评项目分值评分说明档案管理5标识清楚2分；排列整齐1分；安全2分。公司经营工作20按公司经营目标进度完成情况15分；多元化开展情况5分。标书制作20标前评审不当扣2分，较大、较复杂工程未进行现场踏勘的扣2分；不能按时按要求完成标书制作，每份扣5分；标书中出现严重错误，每次扣5分；扣满20分止。合同评审10未做好合同评审工作，对公司造成损失，每次视损失大小扣1-10分，扣满10分为止。顾客回访5较大工程、重要工程的顾客回访工作。合计60以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目3.工程项目管理部日常工作考评项目及评分标准考评项目分值评分说明档案管理10管理制度完备2分；传递及时2分；标识清楚、排列整齐2分；竣工资料收集2分；安全2分。质量安全检查20因检查不力造成质量、安全一般事故，每次扣3分，扣满20分为止，造成较大质量、安全事故扣10分。民工工资检查5因检查不力造成拖欠民工工资，民工上诉至劳动局、建设局等上级部门的，每次扣1分，民工闹事或上诉有关单位，对公司造成较大负面影响，此项不得分。材料款支付检查5因检查不力造成材料款支付纠纷，上诉至劳动局、建设局等上级部门的，每次扣1分；上诉有关单位，对公司造成较大负面影响，此项不得分。工地文明施工检查5因检查不力造成工地被上级主管部门处罚，每次扣1分，被上级主管部门通报批评扣3分，扣完为止。三标认证工作10作业指导书2分；管理手册2分；审核认证3分；三标认证指导、检查日常工作3分。技术工作5新技术、新工艺、新设备、新材料的培训学习2分；运用新技术、新工艺、新设备、新材料等的3分合计60以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目4.财务部日常工作考评项目及评分标准考评项目分值评分说明档案管理20财务管理制度完备并执行2分；账务准确2分；标识清楚2分；排列整齐2分；安全2分。管理费、税费收取以及税费的缴纳10未按时收取管理费、税费每次扣1分，扣满10分为止定期上报财务报表10报表不准确每次扣1-5分；未在规定时间内报表每次扣5-10分，扣完10分为止。资金的运作安全10每出现一次资金运作不安全情况发生，视对公司造成损失情况扣5-10分按时交纳各种税费10未按时交纳各种税费，每次扣1分，因此被罚款扣5-10分。合计60以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目考评方式凡考评部门工作职责有考评事项的，按标准考评后得分，没有的按实际记分得分；考评事项未达标准或出现失职、失误、差错的酌情扣分（不扣负分），重大过错由考评领导小组一票否决。考评事项得到公司和社会表彰，产生积极影响；有重大创新的，酌情扣分（该单项分最高为满分）。先由各部门对季度考评表进行自评，然后由行政办公室根据各部门工作情况和部门自评结果对各部门季度工作进行考评；最后由公司考评小组对各部门的季度工作进行考评。考评结果与“评优、评先”以及年终奖挂勾。部门出现两次考评不合格的，取消“评优、评先”资格，个人工作出现重大失误的，取消个人“评优、评先”资格。 组织领导工作考评领导小组由公司***、***、