房地产公司一工程部管理职责.docVIP

房地产公司工程部管理职责 1、全面负责本部门的各项日常工作 2、负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理 3、审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作 4、组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划） 5、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题 6、负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调 7、负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作 8、负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收 9、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证 10、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定 11、负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成 12、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；及时汇报有关工程情况 13、负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作，提高员工素质和工作效率 14、完成领导交办的其他工作 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的