房地产公司人力资源体w系设计要点.docVIP

房地产公司人力资源体系设计要点 一、人力资源体系 现代人力资源管理作为一个发展相对比较成熟的专业，具体包括人力资源规划、组织设计及工作分析、绩效体系、薪酬体系、能力素质模型、招聘体系和培训体系等七大组成部分。在这七大部分当中： 1、人力资源规划解决的是人力资源管理当中的战略问题，而人力资源战略来源于组织整体战略的分解，服从并服务于组织整体战略的实施。人力资源规划必须具有前瞻性，为企业新的发展目标规划企业需要什么样的人才，从哪里找到这些人才，或者通过怎样的方式培养这样的人才。 2、组织设计及工作分析、绩效体系、薪酬体系解决的是人力资源日常运营中核心的三大问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。总结起来，就是如何用好现有人员、充分发挥现有人员能力水平的问题。 3、能力素质模型、招聘体系和培训体系解决的是选才、育才的问题，解决人员选拔与培养的关键问题，是决定能否实现人力资源规划，进而影响企业战略目标实现的关键问题。 二、房地产行业特点对人力资源的要求 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力，而构成企业核心竞争力重点在于核心人力资源。房地产企业要有核心竞争力，不但要依靠科技进步，更重要的是开发管理好人力资源。只有把人力资源管理摆在战略高度上去认识，并付诸实施，才能使企业真正走上可持续发展的道路，也才能在市场竞争中立于不败之地。 房地产行业具有知识密集、业务门类广、专业性强等特点，