房地产内训：件标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评(终).docxVIP

标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评公司面临的问题：公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系；面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？本部分的收获了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管；为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；如何编写集团与各公司之间的授权体系；如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；如何处理公司与项目之间的管理边界；如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型；如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性；如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人；如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘