房函地产多公司成本管理办法.docxVIP

房地产公司成本管理办法总 则目的为了加强成本管理，规范集团地产公司成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据税法及《企业会计准则》等有关规定，以及集团财务管理的要求，制定本办法。建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。适用范围本管理办法适用于集团所有下属全资和控股子公司。分则职责和分工成本管理部负责开发成本的动态管理和将开发成本分摊至成本核算对象的工作。财务部负责开发间接费用中借款费用、工程人员费用的管理。财务部负责成本费用的归集、核算、完工产品的结转的帐务处理，并与成本管理部提供的相关数据保持一致。财务部和成本管理部共同负责成本科目的制定和修改完善，确定归集的标准及分摊原则。成本核算的基本步骤第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。第二步：按成本核算及财务管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本及费用。第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。第四步：结合开发项目规划和工程预算，编制各成本核算对象的开发成本。第五步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。第六步：正确划分完工和在建开发