战略f人力资源管理的九条军规.docVIP

战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。与追求卓越、自信果敢等优秀品质相比，战略思维是相对容易发展的能力。为了便于记忆，我总结出战略思维的九大标准——S.T.R.A.T.E.G.I.C. 　　下面我用人力资源管理的例子，说明这九个思维特征。 　　S(Selective，有所为有所不为)：在企业创业初期，如何找到具备行业经验和创业激情的核心人才(事业部总经理)，是重中之重，相对而言，在这个阶段，培训发展和绩效评估则可以放一放。再举一个例子：薪酬战略。当企业支付能力有限的时候，我曾经制定了这样的薪酬战略：高级专业人才付给落后于行业标准的薪酬，而应届毕业生付给领先所有竞争对手的薪酬。(至于如何吸引高级专业人才，这就要另谋策略了。)这有点像田忌赛马。如果平均分配，那么可能高级和初级人才都得不到有竞争力的薪酬。 有所为有所不为的关键是要有取舍，要做trade off，要忍痛割爱。我认识一个开公司翻译国外心理计量学工具的人，我曾经介绍一些人力资源管理咨询的机会给他，他每次都果断地拒绝了。他说，这样做对他来说并不容易，尤其在创业伊始，公司还在为生存奋斗的阶段。 　　T(Tactical，有战术支撑)：战略目标制定之后，必须有实现目