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战略实现能力 一、增强企业可持续发展能力 虽然所处的行业不同，但管理却有着相通之处，只有把握管理的共性，才能够把事业做大做强。 可持续发展的优势是管理的共性。微软总裁比尔·盖茨经常告诫下属“微软公司距离破产永远只有18个月”来增加员工的危机感。浙江温州是民营企业最发达的城市之一，当地的企业家经常会讨论经济的发展方向。从管理的角度分析，如果有可持续发展的优势，温州经济的发展会不断向前，否则就会停滞不前，甚至是退步。 1.可持续发展的误区 一般而言，对可持续发展能力的误区主要涉及四个方面。 用自然换经济 【案例】 毁林种人参 通化是吉林东南角美丽的小山城，集安坐落于通化东南80多公里的鸭绿江边，属于长白山西麓，气候和土壤最适合种植高价值的经济作物——人参。 改革开放之前，由于政府没有允许农户承包山林，农户在寒冷并悠长的冬天没有农活可做，只能选择休息，于是集安的经济十分落后。 改革开放以后，政府允许农户把树木砍掉种植人参，于是当地很多农户实现了脱贫致富。但是不久之后，这里经常出现山体滑坡。 案例中，集安农户通过毁林种植人参实现了富裕，但遗憾的是，这种做法破坏了大自然的平衡发展，导致当地经常出现山体滑坡，显然不是一种可持续发展的优势。 人脉关系换经济 中国企业做生意比较讲究人脉关系，但人脉并不是可持续发展的优势。比如，与某客户企业的负责人建立人脉