战略2人力与竞争优势.docVIP

战略人力资源管理与企业竞争优势研究 战略人力资源管理产生于20世纪80年代。1981年，Devanna、Fombrum 和Tichy 在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出并深刻分析了企业战略和人力资源的关系，标志着战略人力资源管理的产生。1984年Beer等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。简单地说，战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素；其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动；与战略规划是一种动态的多方面的持续的联系，其职能直接融入到企业战略形成和执行的过程中。 一、从战略人力资源管理的定义可以看出，战略人力资源管理具有以下几个基本涵义及特征: 1.人力资源的战略性。企业拥有的人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般的人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。 2.人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续的竞争优势而部署的人力资源管理政策、