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- 2016-12-14 发布于湖南
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员工月度工作考核管理办法
一、目的：
为有效落实公司绩效管理政策，强化各部门团队管理力度，特制定本办法。
二、适用范围：
公司市场营销部部门经理级以下员工〔包括柯桥营销中心〕
三、职责
1、营销总监：
1.1 负责制定和组织实施本考核办法；负责《员工月度工作责任书》的审批。
1.2 负责对各部门考核过程和质量的监督与检查，并负责对考核投诉进行调查和处理。
1.3负责检查员工个人月度计划制定和考核评分的合理性、客观性和真实性。
1.4负责对所管辖系统的考核工作的真实性和公正性进行监督和指导，并承担管理责任。
2、招商部经理及柯桥招商副经理：
2.1 负责组织部门员工制定《员工月度工作责任书》并考核；
2.2 负责组织召开部门月度绩效分析会，并进行员工绩效面谈工作。
3、行政总监：负责对考核工作的真实性和公正性进行监督和指导。
4、常务副总经理：负责对考核投诉处理意见进行审批。
四、考核原则
1、对等承诺原则：
在员工月度计划和KPI制定前，经理与员工须进行对等承诺与双向沟通，使双方都清楚各自在当月工作中的责任和权力，统一工作思路和目标，使工作责任落实到人，保障工作目标的实现。
2、过程与结果兼顾原则
通过考核计划完成情况，控制工作过程中的时效，通过考核工作的KPI，控制工作结果的质量。计划与KPI的结合，使考核更符合实际工作，避免出现错节
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