后u勤工作先进事迹材料.docVIP

后勤工作先进事迹总结材料 2011年即将过去，新的一年就要来临，回顾一年的工作历程，沈煤红阳热电和热力两个公司的后勤在经营和管理做出了很大的成绩。 一年来，沈煤红阳热电和热力两个公司的后勤部，按照公司党政领导的要求，“服务管理并重，树形象，增效益，强能力”的工作思路求真务实，开拓创新，走出了一条后勤服务中心自管发展的新路，得到公司领导和广大员工的一致肯定和好评。 一、打造团队抓班子，提高服务意识和管理水平后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须打造良好团队，抓好班子建设。给予高度重视大力支持。加强领导班子、强化服务意识。抽调精兵强将组领导班子，分别负责食堂、招待所、管理工作，以保持员先进性教育活动为契机，在中心深入开展了履行新职能，后勤服务怎么办为谁服务，怎么服务、不怕岗位没作为，就怕岗位不作为的讨论。分管领导亲自参加，工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈管理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增强了工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识，解决了存在的思想问题，提高了工作积极性。(二) 提高管理能力、培养团队精神。先后组织工学习后勤物资管理、后勤安全管理、食品卫生管理等知识和劳动法规培训。还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际问题，并把检查情况纳入综合目标考核内容，理论和实际管理水平。让无私奉献精神深入人心。许多放弃休息时间，