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- 2016-12-14 发布于北京
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挫折理论
2.晕轮效应
3.参与改变理论
1个体心理2“经济人”3社会知觉4态度5挫折?6刺激变量7正式群体8双向沟通技术9人际关系10领导
1.组织发展
2.组织设计
3.社会人假设
1群体心理2“社会人”?3角色知觉?4近因效应?5归因6意向成分7挫折容忍力8从众行为9领导权10成就需要的一般概念
1组织心理2行为科学3“复杂人”?4个人倾向归因5管理者的可信度?6退化反应?7期望8从众行为9风险型决策10直线制组织结构
1社会心理学?2刻板印象?3能力?4投射作用(外化)?5群体压力6授权7决策8 目标管理。9竞争型决策10权变的组织设计
1领导心理2普通心理学3“复杂人”?4自我知觉?5个性?6抵消作用?7企业组织发展8事业部制组织结构9人际关系10双向沟通技术
三、论述题(共45分)
1.请阐述管理心理学的研究对象与主要研究内容。(10分)
2.说明态度的定义,并对它的作用进行具体分析。(10分)
3.画出激励过程的基本模式,进行简单的解释并指出该模式在管理情境中的实际意义。
(10分)
请结合国情,对影响领导决策的客观因素进行具体分析。(15分)
36.价值观主要有哪些作用?
37.马斯洛需要层次论的基本内容。
38.简述从众与顺从行为的区别。
39.造成沟通障碍的主要因素有哪些?
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