2014管理办法汇编.docVIP

项目经理职责 在公司行政领导下，组织贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，确保质量体系的有效运行。 严格履行工程承包合同，确保合同目标的实现。 组织精干的项目管理组织机构，健全项目内部管理制度，建立质量责任制，明确人员职责，充分调动广大员工的积极性。 对分承包方、分供方进行评价和监督。 科学组织施工、优化项目施工组织设计，对合同变更及施工方案变更作出重要决策。 负责领导工程项目质量计划的编制的全面实施，主持对项目质量计划执行情况进行跟踪检查。 认真贯彻落实上级管理评审意见，并监督检查。 组织召开项目工作会议，研究解决生产生活管理中的问题。 接受上级单位的业务部门的监督指导，向上级的业主报告工作，接受上级审计部门的审计。 组织竣工资料编制、工程小结的验交工作。 十一、对项目全体员工质量教育的培训负责。 项目副经理职责 协助经理履行与业主的承包合同，承担分管工作中的经济和行政责任。 了解和掌握分管部门要素职能的实施情况，负责检查项目质量计划在职责范围内的实施，对质量体系运行情况提出改进意见。 经理不在位时，受经理委托，负责项目部行政管理工作，抓好施工生产的制度落实。 搞好现场标准化管理和工期、质量、成本、安全控制工作。 认真执行上级的管理办法和有关规定，接受上级单位和业务部门监督指导。 参与核算及合同签订工作。 落实分管工程中的施工组织设计、施工方案变更、技术措施改进、