招聘录用个流程.docxVIP

LOGO*****公司招聘录用流程二级流程招聘管理三级流程招聘录用流程文件编号HR-版本V1.1制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录序号版本变更修订页次所修订内容的摘要修订日期修订者公司LOGO招聘录用流程内部公开HR目的为规范公司的招聘面试、录用工作流程，完善招聘配置体系，使招聘工作计划明确、分工清晰，有章可循，特制定本流程。适用范围2.1. 适用于公司各业务中心/部门人员的招聘录用工作2.2.适用于从提出招聘申请、审批、确定招聘途径、到面试录用的全部业务过程。定义无。关键角色及应负责任序号角色应负责任1用人部门负责人负责班组长及普工人员的录用审批工作；负责职员级及课长级人员的复试工作。2分管中心负责人负责职员级人员的录用审批工作；负责课长及经理级人员的复试工作。3（副）总经理负责课长级人员的录用审批工作；负责经理及副总监级以上人员的复试工作。4管理部人力课负责招聘渠道的选择、招聘广告的发布、简历的筛选及课长级及以下人员的初试工作。5总部人力总监负责课长级人员的复试工作；负责经理及副总监级以上人员的初试工作。6（副）总裁负责经理级人员的录用审批工作；负责副总监级以上人员的复试工作。7董事长负责副总监级以上人员的录用审批工作。流程图招聘录用流程图6.工作程序招聘录用流程工作程序活动编号活动名称执行角色活动描述输入输出010确定招聘渠道人力专员根据招聘岗位的特点选择相应的渠道