招际聘和面试技巧培函训.docxVIP

招聘、面试与选拔技巧培训培训受众培训对象：企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获：如何与部门更好的沟通招聘工作通俗与形象化的招聘流程介绍有效性、实用性的解决方案锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获课程大纲课程大纲ScopeandCoverage一、招聘为企业带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部招聘与外部招聘二、建立经理必备的招聘技能如何控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理建立必要的招聘技能如何与部门沟通招聘需求什么是“对”——雇佣中的误区分析三、员工招聘四步法与要点分析职位分析- 何谓门当户对？- 关注企业与候选者期望值- 案例分析人员甄选- 人员甄选四部曲- 甄选VS.相亲- 判断关键点：SWF三要素- 案例分析- 行为事件考核法STAR- 关键行为事件- 人才测评技术新员工导入- 入职培训系统：人性化、全面、细致- 导师+师兄计划- 四个“一”计划试用评估- 入职面谈- 试用中期面谈- 试用结束面谈四、练习单元：专业