读技术管理工数作2012年总结及2013计划.docVIP

技术管理工作2012年总结及2013年计划 一、2012年技术管理工作总结 在相关部门的协作配合及部领导的带领下，技术管理室完成了管理制度的修订完善、新产品以及新技术、新工艺、新材料应用方面的重大研发项目的组织推进与管理、工艺模块化的推进及施工单位产前技术准备的管理工作，现将2012年技术管理工作总结如下： 管理制度的修订 以公司管理提升活动及内控规范为契机，自查科研新产品和新技术项目研发、施工单位产前技术准备及工艺模块化等技术管理的短板，修订、完善了《科研工作管理办法》、《施工专项奖考核细则》、《科研项目的考核细则》，理顺了各部门职责，使技术管理工作实现了制度化、规范化、流程化。 （二）科研新产品项目研发的组织与管理 在科研新产品项目研发的组织与管理方面，主要完成了以下工作： 1.组织科研新产品项目的立项审批，编制、下达了驱动电机、控制器及驱动系统项目42个、风电12个 、汽发机项目4个，共计58个项目的科研工作令及其总体研发计划。 2. 通过编制、下达《科研新产品技术准备月度计划》、跟踪、协调、检查、督促、严格考核等方式对科研新产品的软件技术开发进行组织与管理。2012年，科研新产品项目技术准备的完成情况如下： （1）完成各类产品的设计开发，图纸、设计文件入库共计52项，其中，100kW、90kW、85kW、80kW、40k、20kW、10kW 、8kW、7.5kW、5kW等各