招聘个管理制度2014.6.docVIP

杭州**有限公司 人力资源招聘流程规范（试行） 一、目 的 （一）优化公司人力资源配置，为公司发展提供人力资源保障。 （二）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度节约人力资源成本。 （三）明确公司人才引进原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 二、适用范围 本规范适用于杭州公司和上海公司的招聘管理 三、招聘原则 1、坚持“公开招聘、择优聘用、合同管理”的原则； 2、坚持“任人唯贤、任人唯能、能上能下”的原则； 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。 四、招聘依据 （一）员工定编 每财年末，公司根据发展现状、发展计划及总体经营情况对人力资源成本进行预测，制定下年度人员编制和开发计划，并上报分管经理审核，总经理批准。原则上，经总经理批准的人员编制，无特殊情况不再增加岗位编制，如因发展需要增加岗位编制的，必须经总经理批准。 （二）招聘计划与控制 1、各部门根据已核准的招聘指标，在每月十号前，制定《招聘人员申请表》（见附件1），上报办公室，办公室人事负责人组织相关招聘工作。 五、招聘流程 （一）招聘渠道 1、根据各部门报送的招聘计划，利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道发布招聘信息，收集应聘者信息，以满足部门的招聘需求； 2、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。 3、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或专业人员，经总经理批准后，可以通过猎头公司或其他