员工激励与社成会心理学.docVIP

随着社会的发展和人们思想的进步，今天的人力资源管理者已经不大会对员工讲奉献、讲风格，因为大家都知道，只讲风格，只讲奉献是无法激励员工努力工作的。因此在人力资源管理中，无论是绩效评价还是薪酬管理，都要从满足员工的需要，激发员工的动机的角度出发。因为人是社会的人，只有找到合适的方法，才能更好地激励员工。不论是绩效考核还是薪酬管理，都是要通过激励的方式对员工进行鼓励。 首先，从社会心理学（吴江霖、戴健林 ，2000）的角度来看，动机是社会化了的内趋力，动机的受社会个体生活经验和社会生活条件调节的，是带有社会内容的。动机与需要紧密地联系在一起。20世纪，马斯洛提出了人有5种需要层次：社会需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。今天看来，虽然他的理论有一定的局限性，但是也确实有一定的道理。例如，美国在20时机70年代初，曾经做过一个调查，内容是关于企业员工看重工作的何种方面，结果表明，看重“工作的挑战性、工作的成就感”是第一选择，有50%多的员工都认为工作能否给自己带来成就感是很重要的一件事，这就说明，人们是很看重自己在工作中是否能达到自我实现的。麦克莱兰德提出的成就需要、权利需要、合群需要等也与人力资源管理紧密地联系在一起。例如：如何对高成就需要的员工进行激励，就不仅是一个人力资源管理问题，也是一个社会心理学问题。 人力资源管理者要想做好工作，就要不断地激励员工，要想激励员工，