员工激励与积极心态小营造.docVIP

《员工激励与积极心态营造》 课程简介： 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。 激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。 课程收益： 1.了解激励工程的原理、方法和方式 2.学会如何建立员工激励系统工程 3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去 4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力 5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员 6.建立具有高度激励作用和高效率的组织 7.管理者的自我激励 课程对象： 企业中高层管理人员及人力资源工作者 课程大纲： 第一讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 ．激励――保健双因素理论 ．公平理论 ．弗鲁姆的期望理论 ．斯金纳的强化理论 ．激励的实用人性内因模型第讲员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法第讲员工激励的原则  2、公平公正原则 3、目标结合原则 4、连续性和可变性原则 5、因人制宜、按需激励原则 6、