员工激励管v理办法.docxVIP

****企业员工激励管理办法人力资源部**年**月**日员工激励管理办法1.目的：充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强集团凝聚力，使集团高效能的运转，提高集团绩效，实现集团的既定目标。2.适用范围：本办法适用于集团全体员工。3.职责：3.1人力资源部负责组织调查员工个人需求，修订激励政策；3.2人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；3.3各部门中层及以上管理人员严格执行集团的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；4.工作程序：4.1员工个人需求调查：4.1.1每年人力资源部结合集团所能给予员工最大限度的激励项目，组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现需求；4.1.2回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工《需求一览表》，对员工的各类需求进行排序，了解比值较高的员工需求，掌握大范围员工真正需求方向，确定集团能满足该需求的程度，制定相应激励政策和机制满足员工需求，并将需求调查整理、归档备存；4.2激励机制建立：4.2.1激励方法和措施。集团采取激励方法和措施途径主要有：目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每名员工既有目标又有压力，促进高效完成任务；领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神对员工做出正激励；参与激励：建立员工参与