12组织(二).pptVIP

主要内容 一、职权配置 职权概述 集权与分权 授权 1、职权概述 职权的概念 职权——是管理人员在职务范围内所拥有的管理权限，是履行管理职能的前提。 职责——是指担当某一职位而必须履行的责任。 职权是履行职责的必要条件与手段；职责则是行使权力所要达到的目的。 职权的类型 （1）直线职权 是指直线管理人员所拥有的决策指挥权，包括决策权、发布命令权和执行权三个部分。 （2）参谋职权 是指参谋人员所拥有的咨询权和专业权。 （3）职能职权 是指参谋人员或某职能部门的主管人员所拥有的、由直线主管人员授予的、在一定范围行使的决策与指挥权。 2、集权与分权 集权与分权的含义 集权与分权反映组织的纵向职权关系，意思是指组织中决策权限的集中与分散程度。 集权——意味着决策权在很大程度上集中在较高的管理层次； 分权——表示决策权在很大程度上分散到各较低的管理层次。 集权与分权的优缺点 集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量，并且，不利于调动下级的积极性和主动性，难以适应外部环境的变化。 而分权的优缺点则正与集权相反。 现代管理中总的趋势是加强职权分权化。 3、授权 授权的含义 是指管理者将自己的部分决策权或职权转授给下属的过程。 授权