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矿井矿业调度室年度工作汇报 　　今年以来，调度室认真贯彻落实公司及上级一系列工作部署，紧紧围绕年度奋斗目标，认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，持续深化安全基层基础建设，确保了安全生产目标的实现。为了更好的搞好调度管理工作，切实起到指挥全矿安全生产的核心作用，把握全矿重点、难点、准确的指挥现场，为各级领导当好参谋和助手。为此，调度室现把今年以来的各项工作汇报如下： 　　一、调度内部管理。 　　1、根据集团公司调度质量标准化达标要求进行达标自检并将查出的问题认真进行整改和落实。 　　2、定期组织调度人员召开调度专业会和业务学习，在传达好各种会议精神及上级指示的同时，并按照2012年调度室年度培训计划组织有关人员进行培训学习。在学习调度业务的基础上还对双欣矿业安全生产事故应急救援预案进行学习，提高了调度人员的学习积极性和处置应急事故的能力，使调度室的整体工作上了一个新台阶。 　　3、根据集团公司调度室的要求，为完善三级调度管理业务，二季度调度室对调度报表进行了规范、补充及重点编排，为下一步集团公司早日实现三级调度管理奠定了一定的基础。 　　4、为了更深入地进行调度岗位精细管理，不断规范调度室人员的岗位技能，使各项调度工作更加完美化、程序化、规范化。从4月份开始对每个调度人员进行了岗位描述的演练和现场推行，促使调度人员增加了调度责任心，极大的提高了调度的管理水平，大大提升了每名调度人员的业务素质。 　　5、加强调度室硬、软件配备管理。4月份，调度室调度台增设了井下事故应急救援语音广播系统。 实现了井下人员在广播系统主音箱机处与调度台实时对话，并配备了卫星电话，逐步完善了事故应急救援的通讯设施，为实现井下事故应急救援3分钟内通知到井下所有人员，实现撤人与突发电讯中断时仍能保持与外部联系提供了条件，为调度人员迅速处置应急事故提供了保障。 　　6、每月进行一次达标自检，并针对存在不足进行自查自纠，达到分工明确，责任落实到人，从而实现调度质量标准化，促进调度内部管理水平的提高。 　　二、抓好生产现场的重点协调调度。 　　1、坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，做好现场生产调度管理工作。调度管理人员根据生产作业计划对日常生产进行安排和调度，抓好采、掘、机、运、通的调度管理工作，深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对现场重点和生产薄弱环节跟踪协调调度管理，积极督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度，抓好全矿井下各单位生产协调，确保了全矿的安全生产。 　　2、加强重点工程、重点项目的调度。今年重点抓好了01面和03面的回撤工作，由于01大采高长臂工作面煤层埋藏浅、无基岩，对工作面的回撤造成了很大的困难，调度室加强现场重点调度，及时掌握现场情况，及时掌握进度，为领导决策及指挥生产提供可靠依据，保证了采煤面的安全回撤。在借鉴01面撤出的管理经验，在03面撤出前反复组织有关部门研究方案、制定措施，为03面的顺利撤出奠定了基础。 　　3、提前做好01面升井设备大修调试工作为222207工作面的顺利安装奠定了基础。抓好222207工作面的初次放顶工作、CO的治理及防火管理作为调度的重点工作。现积极做好03面升井设备大修调试工作，争取12月25日前大修完毕，为明年1月份06面安装做准备工作。 　　4、加强雨季三防和冬季四防工作，保证特殊时期顺利安全度过，重点对雨季三防值班人员的调度，确保人员及设施到位。并在5月9日组织一次应急演练，对存在的问题总结、解决。 　　5、加强对胶轮车辆的调度管理，制定了上下井期间的行车规定，确保运输车辆有序的行驶。特别是在01工作面和03面撤出、07工作面安装期间，运输车辆多，加上运输车辆大，调度室作为重点调度内容。给工作面撤出、安装创造了有利条件，实现了安全撤出安装。 　　三、存在的不足 　　1、调度员业务素质有待于加强、培训，特别是对监测监控系统的掌握，需要全面提高。 　　2、调度内务管理仍需继续提高，以便实现精细管理，各项调度资料需进一步整理、规范。 　　3、矿三级调度管理内容仍需完善。 　　2013年工作目标及采取措施 ： 　　工作思路：认真贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持以人为本、安全发展指导原则和安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，全面贯彻落实上级一系列安全指示精神，采取切实有效措施，强化隐患排查治理，抓基层、打基础，加强安全基础管理，稳定安全生产形势，为集团公司十二五安全发展规划奠定良好基础