街道党政综合办公室主任年度述职报告.docVIP

街道党政综合办公室主任年度述职报告 　　各位领导、各位同事： 　　下面我就党政综合办公室主任岗位上所做的工作向大家作一简单的汇报。 　　一、建言献策，做好领导的参谋和助手。街道领导集中精力抓大事，我就做好拾遗补缺工作，及时向领导提出建议，比如上半年街道到平水农庄搞工会活动，就是我向主要领导建议的；下半年征订报刊时，我把上年度村一级订报情况向领导作了反映，然后采取措施控制了一下，使村一级报刊费有了大幅下降，最多一个村降了6000多元；机关食堂管理是个头痛的事情，我在主要领导面前力主集体搞，被领导采纳；机关大院晚上保安方案的调整也是我向领导建议的；还有这次给为失地农民捐款者发贺卡也是我出的点子。 　　二、做好文秘工作，承担了文字工作者职责。 　　一年来，我的大部分精力都与文字工作有关。街道党委发了74个文件，办事处发了35个文件、党政办发了5个文件。这些文件，凝聚了党委办事处主要领导的大量心血，特别《加强村级管理的八项规定》、《加强社区管理的六项规定》和《稽山街道和谐社区十大标准》等几个文件，影响甚大，效果很好。我在文稿起草过程中限于水平，只能起到助手的使用，但我也是尽了心的，花了很多心血。今年，为了应付上级部门的差使，我还写了很多总结材料，比较重要的有三个矛盾突出村整转报告、优秀支部书记典型材料等。 　　三、宣传街道工作，《稽山动态》和稽山网站发挥了应有作用。 　　年初，街道建立网站。对网站这个新生事物，我是外行，但我知道网络的力量。为了宣传街道形象，发挥网站的应有作用，我和办公室其他同志一起动了很多脑筋，制定了社区信息考核办法，激发了社区报送信息的积极性。刊登了大量信息，据统计《社区园地》共刊登信息544条、《党建工作》共刊登信息28条、《稽山动态》信息94条。与此同时，我还重视办好纸质《稽山动态》刊物，把街道的重要工作收录在《稽山动态》上，全年共编发《稽山动态》26期。此外，我还积极向上报送信息，与开发委办公室具体负责信息工作的副主任建立了直接通道，用专报形式通过QQ直接报送信息，全年被委网站录用的信息有13条。 　　四、主动做好服务工作，为街道机关提供后勤保障。 　　街道有10位党委、办事处领导、机关有1办7中心，多的时候有50多名干部、10多位临聘人员。大量的后勤工作落在办公室身上。我注意发挥办公室同志的积极性，齐心协力搞好服务工作，我直接负责电脑维修服务、干部日记周报编发、大型会议综合协调、领导出行联络、机关食堂管理等，对领导和各办（中心）的要求，努力做到有求必应，主动想办法办好。综观全年，我自己觉得后勤工作方面比过去有进步，与各部门的关系也比较融洽。 　　五、同心同德，注重打造爱心团队。 　　党政综合办公室是个综合部门，涉及对上对下、对内对外各方面，加上今年人事变动频繁，新老交替数量多，我把办公室职能分解到每个人，支持每位同志独立开展工作，放手让办公室副主任分管该管的工作，遇到困难共同想办法解决，形成上下齐心、和谐相处的爱心团队。 　　六、尽心尽责，做好联村工作。 　　今年我先后联了龙舌嘴和外汇头两个村，平时有空的时候，我常到所联村走走，经常向书记、主任了解村情和工作进展情况，对所联村的重点工作予以关注、关心，上半年我力主龙舌嘴加快标准厂房加层进度，除了消防手续外，龙舌嘴第一个通过了环评关；下半年我联外汇头后，对外汇头三桩大事牢牢记在心上：一是久拖不决的消防通道改造；二是糟糕的物业管理；三是9户未了结的安置结算款。特别是消防通道的建设到现在还未实质性启动，我心里急，但也无可奈何。 　　七、不足之处有两条，一是笔头还不够勤，二是服务领导还不够灵活。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议