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街道办春雨农机合作社调研报告 　　茌平县春雨农机专业合作社位于信发街道办事处孙庄村，2011年10月注册成立。合作社占地面积5560平方米，其中库房面积620平方米，办公室206平方米，维修车间及配件库120平方米，配有电子监控设备1套，拥有大中型拖拉机、联合收割机26台，配套机具36套，入社会员32人，服务农户540多家。目前，合作社固定资产达到418万元。 　　一、主要做法 　　合作社成立后，利用内部的人才、技术、场地设备等各种优势和管理经验，整合农机资源，充分利用国家补贴政策，合理购置农业机械，提高机械的利用率，减少了生产成本，解放了生产力，为农机规模化作业和土地流转创造了条件。 　　1、健全机构，明确责任 　　合作社制定章程，实行理事长负责制，对合作社理事会成员细致分工，组建了三个责任小组。业务组负责联系地块，签订作业合同；机务组负责机械的运行，维护保养；后勤组负责收取作业费，备品备件、油料的购进及帐目的核算。 　　2、完善制度，规范管理 　　合作社制定了《农机作业管理制度》、《驾驶员管理制度》、《油料配件供应制度》等。机械采取统一管理、统一作业、统一结算的方式运营，实行单车核算，分别记帐，节余归己，超支自负的核算办法，统一作业调度、统一维修保养、统一存放管理、统一成本核算的运行模式，有效地提高了生产率，降低了成本。 　　3、搞好培训，强化安全管理 　　合作社与农机部门紧密结合，严把入社关口。入社机械必须牌证、手续齐全，按时年检；人员要经过农机部门的专业培训、并持证上岗，强化入社机械、人员的源头管理，减少安全事故的发生。 　　4、高效服务，创造一流业绩 　　2012年夏秋两季合同作业面积41400亩，作业收入143万余元，单机平均作业面积1210亩，收入5.76万元，与不入社机械相比提高20%以上。另外，合作社积极参与土地流转，经协商与本村签订了50亩土地承包合同，承包期10年，承包土地为合作社带来了高收益，纯收入3.2万元（扣除每亩700元承包费）。 　　5、科技带头，辐射周边 　　积极推广农机化新技术，建立保护性耕作基地，带动周边及整个办事处玉米机收、秸秆还田、深松、小麦免耕播种的快速发展。孙庄村的1000多亩耕地全部实行保护性耕作。 　　二、今后的设想和打算 　　一是扎实做好服务工作。合作社将把工作重心放在提供农业信息、技术指导、社员培训、签订作业合同等各种服务上。将现在的代收、代耕、代种逐步向土地流转、租赁承包等规模化经营过渡。 　　二是加强自我管理。合作社理事会将努力做好合作社内部的协调工作，维护社员公平竞争的权利，在服务标准、收费价格、竞争手段等方面加强协调，发挥政府部门难以发挥或不能发挥的作用。通过行业自我管理、自我约束来进一步提高我社农机服务的竞争力。 　　三是不断强化自身建设。以质量和效益为中心，充分发挥合作社的凝聚力和战斗力，请进来，走出去，把外地先进适用的机械、技术引进来，促进本地机械、技术更新。把合作社的机械派出去，创造更多的效益。 　　四是扩大规模，提升服务能力。今冬明春，合作社计划购置一批维修机械、维修工具以便搞好维修服务。计划添置一批新型农业机械，吸收更多的农民加入合作社。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日