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街道社区工作指导中心个人述职报告 　　一年来，在街道党委、办事处的领导下，按照吴书记提出的科学执政、团结立政、清明理政，依法行政、精兵简改、廉建从政的工作要求，紧紧围绕街道城管工作，结合所联居开展工作，经过努力，取得了一定的成绩。主要做好以下几个方面工作： 　　一、本职工作 　　1、日常性做好鹤池苑小区及周边社区内流动摊贩的巡罗执勤工作。帮助做好居民的投诉案件处理工作。在处理中做到情况明，处理结果清，按规定要求办理。特别是在回复市长热线电话中，做到当日接件，第二天回复。 　　2、认真做好农村小区的环境卫生考核，严格按标准检查，有整改意见，有督促制度。还帮助有关居出点子、想办法，做好环境卫生整治，使农村小区卫生管理有较大改进。 　　3、及时帮助做好辖区内小区无证犬类整治和擅自养鸡养鸭的情况，全年共捕杀无证犬148只、鸡135只。 　　4、做好辖区内违章建筑的拆除，全年共拆除违章建筑29处计651.54m2。 　　5、参与联合整治，规划小区摊点管理，与开发区执法分局多次进行整治，特别是对永丰市场、敦煌市场及新港小区摊位试点进行了联合执法，做到疏堵结合，实现人性化管理。 　　6、协助做好各项调查工作，对各居的化粪池、路灯等基础设施进行了细致的调查，为办理移交做好工作，配合做好河道清淤工作，在永丰试点的基础上，协助做好8条河道的清淤招投标工作。 　　在做好本职工作的同时，积极完成街道的中心工作。在区人大换届选举工作中，积极主动做好本选区选举小组的工作，同时做好人大选举的宣传工作，按时顺利地完成了区人大代表的换届选举工作。在开展走进矛盾解难题主题活动中，针对涂山居委会的实际情况，与居委会干部主动走访各种对象，座谈分析各种热点难点问题，有针对性提出解决的办法。 　　二、联居工作 　　1、帮助做好原向阳渔港与浙江杰尔生科技有限公司租赁终止协议，使双方都比较满意，同时开展招商引资，制定招商奖励办法。 　　2、帮助做好物业公司的管理，定期组织居委会干部进行考核，提出整改措施。 　　3、重点做好18户翻建户的拆迁工作，对个别钉子户在多次劝说、解释的前提下，于4月20日按时拆平，为建造按时交出了地。 　　4、帮助做好标准厂房的安全工作，做到每月组织居委会干部检查2次，使安全工作防患于未然。同时做好租赁企业的承包合同，租金比上年有所提高。 　　5、8月份联居干部调整后，对新联的姜梁居委会主要做了以下几项工作： 　　①协助做好加一幢的结算善后工作。 　　②完成失地农民急难援助基金筹措。 　　③做好出租店面房税收代征工作，应收19间，已收18间，收税金7208.46，占94.76%。 　　④做好梁建峰信访户的稳控工作。 　　⑤做好08年医疗保险工作应保362，已保347人，占95.86%。未保15人。 　　各位领导，过去的一年虽然做好一些工作，取得了一点成绩，但与领导的要求还有差距。如工作不够主动，作风欠实，学习欠加强等，这些都有待于来年加以改进，在新的一年主要以十七大精神为指针，振奋精神，努力工作，为建设团结紧张胜任愉快的和谐稽山尽自己一份力。 　　不当之处请领导和同志们批批指正。 　　谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源