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第二章 企业财务战略管理 第一节 财务战略管理概述 一、企业战略与企业战略管理 （一）企业战略 企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为提高企业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。 企业战略大致可以分为企业总体（企业层）战略、经营单位（事业层）战略和职能（经营层）战略三个层次。 （二）企业战略管理 企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。 对企业战略管理的基本特征包括以下几个方面： 企业战略管理是一个连续循环的过程，目的在于保证企业的经营结构能够适应未来的环境变化。 企业战略管理的程序包括：战略环境分析、战略目标确定、战略生成、战略实施和战略控制着五个环节。 企业战略的多元化决定了企业战略管理的多元结构，即企业战略管理是多层次的。 二、企业财务战略与企业财务战略管理 （一）企业财务战略 1．企业财务战略的含义 企业财务战略是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 对于企业财务战略的定义，可以从下述几方面做一些简要的说明： ⑴企业财务战略的内容不同于其他各种战略的质的规定性，具有相对