中央大学范铮强看`偷跑和拖延──.pptVIP

中央大学。范铮强 偷看、偷跑和拖延 ──IT促成的供应链管理变革 中央大学、资讯管理系 范铮强 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2007 大纲 供应链发展背景：需求日趋严苛 协同作业 沟通协调 预备动作和出手一击 CPFR 结论 企业环境需求日趋严苛 以台湾的计算机系统代工生产业务为例 1987年的买方需求：订单3-6个月交货 1998年的买方需求 955：95%的订单在5天内交货 随着「无理需求」的达成，买方要求增多 983 982 1002!! 计算机组装是最严苛的吗？ 计算机系统组装的需求： 订单后两天 ex-Works 在工厂交货 顾客自行负担后段的运储 夏天贩卖的椅垫生产需求 K-Mart 要求订单后两周，在美国发货中心交货（美东、美西） 台湾到美国东岸，海运加陆运需要四到六周！！ 全球经济的趋势 专业分工 降低团队风险 水平整合 扩大单项产品、技术的经济规模 台湾经验：产业特性 专业分工 低风险 高弹性 长供应炼 需上下游合作 挑战供应链管理能力 通用系统观念 输入、处理、输出、回馈 库存 库存的成本 假设：某公司10亿营业额，60%原料成本 库存周期120天 库存金额：2 亿 库存周期30天 库存金额： 5千万 库存周期120天?30天 库存减少： 1 亿5千万 假设利率5％，光是资金压积的成本﹐每年节省7.5百万。 长鞭效应