2014用人要求及标准.docVIP

安全用人要求及标准 企业管理人员的选拔、任用须依据德、能、勤、绩等方面综合考察，通过内部选拔以及社会招聘等多种形式相结合、互为补充来选取企业需要的管理人才，真正做到安全用人。 高层管理人员用人要求及标准 (一)企业高层管理人员应具备的个性要素包括:自信心、事业心、责任心、敢为性、坚韧性、独立性、廉洁性、支配性。具体要求如下: 1.自信心。自信，自我评价高，积极心态，相信自己有才能对他人有吸引力。理智，聪慧，坦率直言。 2.事业心。有远大的理想和抱负，有旺盛的工作热情，工作一丝不苟，勇于承担责任，敢于开拓，勇于进取，竞争意识强。 3.责任心。认真负责，诚实可靠，有较强的道德观念，有理智，一丝不苟，有计划，有效率。 4.敢为性。具有较高的敢为性，在社会情景中比大多数人都表现自如，较之其他人更少感到来自他人的威胁，敢于冒险，处事果断。 5.坚韧性。一旦确定了目标，就坚定不移地沿着既定目标前进，并能保持对目标持续关注的品质。面对挑战或逆境时，坚持不懈地追求目标。即使当“前进”变得很艰难或沿途发生不可避免的障碍时也照样前进。 6.独立性。独立性较高，必要时能够独立解决和做出自己的选择和决定，自信、有主见、足智多谋。 7.廉洁性。能够正确对待国家、集体、个人利益。能够严格遵守廉政建设的有关规定与法规，自觉遵守并能带头执行本公司有关经营运作方面的规章制度。事事以大局为重，严于律己，廉洁奉公。 8.支配性。支配性具有较高水平，具体行为表现是自信、坚定、支配性强、说服力强、有领导能力、有坚持性、有独立自主性、以任务为导向。 (二)企业高层经营者必备知识及要求 1.理论知识与专业知识。包括:管理知识、经济知识、科技知识、政治知识和交往礼仪知识。需要熟练掌握或基本了解的学科有:战略管理、决策与控制、组织变革与流程改造、企业文化、管理学、管理哲学、管理经济学、国际企业经营学、财务管理、市场学、定量分析(包括运筹学)、不动产经营学、人力资源开发与管理等。 2.环境知识。国家的有关法律、法规、政策;有关行业的规定、行业标准以及国家、国际标准;同行业的国内外发展动态及变化趋势等。 3.组织知识。了解企业所有规章制度、工作流程及企业文化，创造性地应用这些制度与政策，并能促动企业文化的健康发展。 (三)企业高层经营者的能力要素、行为特征及要求 企业高层经营者应具备的工作技能与综合能力包括:前瞻或预测能力、战略决策能力、知人善任的用人能力、组织指挥能力、应变能力、语言表达能力、协调能力、创新能力以及学习能力等。 这些能力的行为特征要求如下: 1.前瞻或预测能力。能积极地应对变化，并且对将来可能发生的事情进行思考;能够从目前的形势中寻找线索，并能利用这些线索预测和指导未来;能够对日常事务中的重大变化保持警觉，能积极地通过信息网络进行学习。为了提高和改进工作效率或效果，能在工作方面及时做出调整;不会被动地接受结构性的变革。 2.战略决策能力。战略决策能力是指企业高层经营者在经营活动中的决策能力、风险决策精神以及当机立断的决策魄力。能够在多种方案中选出最优方案;能够在复杂多变的环境中做出风险性决策;能够当机立断，不失时机地做出最佳决策。 3.知人善任的用人能力。善于慧眼识英才。发现和培养人才，不能求全责备。大公无私，从大局出发，坚持并做到任人唯贤。在发现人才时，能够善于用人，用其长，避其短。 4.组织指挥能力。善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;能够科学合理地配置员工，同时不仅能够将下属的各类人才“撒”出去，放手让他们去工作，“各尽其能，各司其职”，而且能够采取有效的控制手段，对他们的工作思路、行为方式和行为效果实行有效的“监控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。 5.应变能力。不例行公事，不因循守旧，不墨守成规;能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验;对改革中遇到新事物、新工作，能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案;对已经取得的成绩，不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形;能透过成绩找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。从复杂计划的修订，到突发事件处置;从微妙的外事活动安排，到举足轻重的经济谈判，都有机智的应变能力。“应变”必须在讲原则的前提下，对根据客观事物的不断变化而提出的一切可能条件，尽可能采取科学的“灵活”对策，达到预定的目标。在确知无法达到预定目标时能果断地“刹车”，及时转移工作重点;在确知再坚持一下就会取得胜利时，能够顶住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价去争取胜利;在已实现预定计划时，能适时提出新的可能达到的目标，鼓励下属向新的高度挺进;在发现预定方案难以实现时，能审时度势，急中生智，临场做出新的最佳决策，将