厂房给排水施工组织设计.docVIP

第一章 总则说明 我公司有幸对监狱狱内主给水管道改造工程进行施工，并认真研究招标文件，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。 1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。 1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。 1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.1.3对施工活动全过程实行科学规范管理，建立有效的质量保证体系。 1.1.4对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.1.5合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 1.2 本施工组织设计的任务。 本施工组织设计的根本任务，就是根据监狱狱内主给水管道改造工程设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。 1.3 施工管理组织设计编制依据 1.3.1《监狱狱内主给水管道改造工程》（招标文件） 1.3.2 《中华人民共和国建筑法》 1.3.3《建设工程施工现场管理规定》 1.3.4《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 1.3.5《质量保证资料核查表》 建设部 GBJ300-88 1.3.6《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》 1.3.7《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 第二章 工程概况 2.1工程概况 名 称 内 容 备 注 ⒈工程名称 监狱狱内主给水管道改造工程 ⒉工程地点 3建设单位 河北省监狱管理局冀东分局信息技术处 4质量要求 合格工程 5工程工期 30天 2.2 本工程难点和主要策略 2.2.1本工程难点 本工程位于监狱狱内，要求工期紧，施工地点比较特殊 2.2.2 针对此，我项目部特制订如下主要工作重点。 2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。 2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 2.2.2