2014年整理车间修布甲班QC成果.pptVIP

3、 本次成果简介 二、选题理由: * * 整理车间修布甲班 二0一四年三月 抓基础 严管理 提高直出合格率 一、 小组简介 整理车间修甲QC小组，是由轮班工长、组长、质量骨干组成的现场型QC小组。轮班承担着我厂涤棉、纯棉品种的修织任务。小组成立以来，为了给企业创造出更高的经济效益，使我们的产品在市场竞争的大潮中立于不败之地，我们运用了全面质量管理的基础知识和方法，抓基础、严管理，紧紧围绕厂部主要出口产品开展攻关活动，针对基础管理中出现的问题，采取了一系列行之有效的得力措施，使轮班的计划比活动前有了较大的提高。2005年获得了车间QC小组一等奖。 。 2、 小组成员简介 100% 修布 高中 30 女 刘 冬 100% 修布 高中 22 女 凌 蒙 100% 修布 高中 32 女 韩 坤 100% 开剪 高中 45 女 霍 芳 100% 组长 高中 45 女 花 丽 100% 组长 高中 49 女 任培莲 100% 教练 高中 45 女 梁凤霞 100% 工长 大专 44 女 张战平 QC技能 职务 学历 年龄 性别 姓名 1、围绕本次课题，我们正确运用PPCA循环，寻找问题、分析原因、采取了得力措施，使轮班的直出合格率由活动前的96%，提高到活动后的97.1%，保证了重点交货任务的完成。 2、创经济效益168583元。 3、在开展攻关活动的过程中，培养了一大批优秀的骨干人才，对提高修织技术，树立了诚信的质量意识，起到了推动作用，增加了无形的效益。 本次 成果 摘要 抓基础 严管理 提高直出合格率 课 题 2013年7月——2013年12月 活动时间 76小时 平均受QC教育时间 张战平 组 长 2013年元月 重新注册时间 2002年1月1日 成立时间 现场型 小组类型 整理车间修布甲班QC小组 小组名称 市场要求 市场经济的本质特征是竞争，竞争的实质和焦点是质量。没有质量就没有市场，企业就无法生存。为了实现厂部方针目标，如何在确保质量的前提下，提高直出合格率，是我们工作的重中之重。 市场是检验产品质量的唯一场所，质量是企业的生命。为了适应市场的需要，大量的品种翻改、质量波动大，只有提高直出合格率，才能赢得客户、占有市场，创造经济效益。 提高支出合格率 企业利益 指 标现状 96% 96.3% 96.4% 96.3% 95% 95.8% 95.8% 直出合格率% 六月 五月 平均 四月 三月 二月 一月 月份 从2013年上半年直出合格率指标完成上看，极不稳定，不能有效的控制在计划内，是轮班抓基础管理的薄弱点。 三、确定目标值: 2013年1—6月平均 目标值 96% 97.1% 四、目标值可行性论证: 1、有利因素 ⑴、修布甲班有修织纯棉、涤棉品种直出合格率的经验，有着过硬的骨干队伍。厂级操作技术标兵、能手5名，为直出合格率的提高提供了坚实的条件。 柱状图 通过攻关活动，实现目标97.1%，与现状相比，要提高1.10% 1.10% ⑵、轮班在开剪、分等上，技术力量较强，一把剪刀巧开剪上有一定的经验，为直出合格率的完成，打下了良好的基础。 ⑶、从上半年指标分析上看，我们曾完成96.4%的水平，说明在直出合格率指标完成上有潜力可挖。 ⑷、轮班QC小组成员都是生产中的技术骨干和管理人员，结合厂情教育、组织攻关、认真分析、找准问题，采取措施，目标值定能实现。 这些都是我们实现目标值的基础，只要措施得力，目标值是可以实现的。 2、不利因素： ⑴、棉花市场波澜起伏，为了适应市场需求，翻改量大、产品质量不够稳定，造成自然开剪多，直出合格率下降。 ⑵、由于协议流动量大，新工操作技术水平差，造成开剪，直出合格率下降。 虽然不利因素很多，只要找准原因、克服困难，加上前工序努力，目标值是可以实现的。 96% 39570 40380 64〞22.5×22.5 5 95.5% 15444 16086 63〞4848 2 95.61% 97.1% 95.51% 直出合格率% 3918 57966 29484 直出产量 4080 60384 30714 总产量 5.83×2 T62〞6458 65〞9078 品种 4 3 1 序号 五、现状调查 我们对2013年1——6月轮班的直出合格率品种进行统计，寻找造成合格率低的关键品种如表： 2、确定影响直出合格率平均水平的关键品种 97.1% 96% 95.61% 95.51% 95.5% T62〞 64〞22.5×22.5 5.83×2 65〞90×78 63〞48×48 60 70 80