8-2成本管理会计》(第三版)第八章成本计划与成本控制(已修订)解剖.ppt

第三节 成本控制 （三）生产阶段目标成本控制 1. 预测目标总成本 预测目标总成本是在确定目标利润的基础上进行的。采用以下公式进行计算： 目标总成本= 预计销售收入－目标总利润－销售税金 * 第三节 成本控制 2. 目标总成本的分解 分解方法有两种： 责任成本预算=∑（责任单位目标产量×单位产品变动成本）+ 责任单位可控固定成本预算 责任成本预算=∑（责任单位目标产量×单位产品可控标准成本） * 第三节 成本控制 （四）日常的目标成本控制——转化为责任成本控制内容 在日常管理中，目标成本控制要与经济责任制相结合，将目标成本层层分解，落实到岗位与个人，并与奖惩制度配套执行。通过归口、分级管理，形成多层次的成本控制网络。各责任中心以成本预算为工具，进行核算、分析、限制、指导和协调，随时观察实际发生的成本，与预算成本相比较，发现差异，分析原因，进行调整，保证责任成本的落实。 * 第三节 成本控制 三、标准成本控制 （一）标准成本的概念和特点 标准，即为一定条件下衡量和评价某项活动或事物的尺度。 标准成本，是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 * 第三节 成本控制 理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本三种类型。 理想标准成本是企业的经营管理水平、生产设备状况