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2015年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）包括：①决策阶段的管理（开发管理DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）。 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 1Z201012 建设工程管理的任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命周期。 建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。其中安全管理是项目中最重要的任务。 设计方项目管理的目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦设计有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调） 供货方项目管理的目标：①供货的成本目标②供货的进度目标③供货的质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。 供货方项目管理的任务：①供货安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调） 将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM集成为项目全寿命管理。 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主的总投资目标，后者是建设项目管理工程总承包方本身的成本目标）；③项目总承包方的进度目标；④项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目总承包方项目管理的任务包括：①安全管理；②项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与项目总承包有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调） 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 工程总承包管理的主要内容应包括： 1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3)进行项目范围