培训、合理化建议成管理办法.docVIP

员工培训及合理化建议 管 理 办 法 一、员工培训管理办法 （一）范围和原则 1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。 3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。 （二）公司培训教育规划。 1、公司根据业务发展需要，由人力资源委员会拟订全公司培训教育规划。每年制定 培训计划。 2、各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。 （三）审批原则。 1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需本部门经理同意，经分管副总经理批准，并报人力资源部备案。 2、员工外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则，部门经理以上人员外出由总经 理决定，部门以下外出由部门经理审核后报分管副总经理批准。凡外出学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交人力资源部备案。 ３、公司派出学习（培训）的，由公司承担费用。个人要求外出学习（培训）的，需经公司同意，自己承担费用。 （四）培训、教育形式为： 1、公司举办的职前培训； 2、在职培训； 3、脱产培训； 4、员工业余自学教育。 （五）凡公司出资接受培训进修的员工，须签订合同，在合同中约定一定服务期限及违约责任；服务期的计算方法为：培训费用满一万元人民币，服务期不低于三年，超过一万元的，每满一万元，服务期相应递增一年。服务期自培训后恢复工作时间起核定。服务期未满提前离职应承担相应的赔偿责任。 （六）凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资 照发；不合格者，可调离原岗位或降级。 （七）培训费用报销范围 1、符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。 2、申请手续： （1）员工申请培训教育时，填写学费报销申请表； （2）经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案； （3）培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天 内经人力资源部核准，到财务部报销。 3、学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及财务 部认可的其他费用。 （八）外出学习(培训)人员的费用核销 1、公司派外出(学习)培训人员的学习时间如每次在15天以内，每天补助15元，工资按月全额发放。可核销往返车费、食宿费、学费。 2、公司派外出(学习)培训人员的学习时间如每次在16天以上，工资按月全额发放。不享受补助。可核销往返车费、食宿费、学费。 二、合理化建议征集规定 （一）合理化建议的范围： 1、经营、管理各方面。 2、有关办公设备维护、保养的改善。 3、有关提高工作效率、增收节支等。 （二）合理化建议的征集 1、建议人或部门，应填写建议书，将拟建议事项内容详细填列。 2、建议书内应列的主要项目如下： （1）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 （2）详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽及不妥善处应予提出意见。 （3）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。 （4）、预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、 简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 3、建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到行政部，也可送交直接上 级，由直接上级转呈。 4、行政部由专人负责对各建议案登记、分类，然后经行政部经理审阅后，转呈总 经理，由总经理负责主持各建议案的评审工作。 （三）奖励办法： 如员工提出的建议被采纳，经实践后确实对公司的发展、对提高工作的生产效率、 增收节支起到了积极作用，公司将根据情况给予建议者一定金额的奖励。 此制度从2005年7月1日开始执行，如有抵触，以此规定为准 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到