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培训专员职位说明书岗位名称：培训专员岗位编号：所在部门：人力资源＆行政组岗位定员：1直接上级：人事行政主管直接下属部门/岗位：职系：所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 2005 年 2 月本职概述：负责公司的培训管理工作，促进员工的知识、技能和素质不断提高，进行企业文化的营建和宣传推广，推动实现公司战略目标职责与工作任务：职责描述：起草培训管理制度，建立健全公司的培训管理体系工作时间百分比：40%工作任务组织制定规范的培训管理制度并监督实施进行培训课程与教材的开发与管理建立切合员工发展通道的培训课程体系配合其他部门完善培训师资队伍的建设进行培训知识的管理职责描述：负责培训需求调研工作，拟定年度培训计划工作时间百分比：20%工作任务根据企业发展战略，明确年度培训目标通过员工访谈、培训问卷调查等形式，进行培训需求调研与分析拟定年度培训计划，报部门主管审批职责描述：编制年度培训预算，管理培训经费工作时间百分比：10%工作任务根据培训计划，编制年度培训预算，报部门主管审批执行培训管理制度，合理使用培训经费职责描述：依据企业发展状况，制定阶段性培训计划，并组织实施工作时间百分比：45%工作任务制定阶段性培训计划及培训费用预算，报部门主管审核组织培训工作，安排培训师资，落实授课内容、方式，保证培训课的顺利进行控制培训经费的使用检查、督促、协调各部门的岗位技能培训工作建立并更新员工培训信息库职责描述： 负责评估培训效果并进行改进工作时间百分比：45%工作任务组织对培训内容和培训教师的评价，完成培训工作总结评估培训效果，提出培训工作中存在的问题及改进建议职责描述：归纳和提炼公司价值观、企业精神、经营理念和行为规范工作时间百分比：15%工作任务了解公司发展战略，以明确年度企业文化建设的目标进行公司企业文化现状调查与诊断根据公司使命、愿景、产品和服务特点以及经营现状，归纳和提炼公司的价值观、企业精神和经营理念归纳和提炼员工行为规范形成价值观、企业精神、经营理念和行为规范草案，报公司审议讨论对制度进行分析梳理，提出改进建议，保证与公司价值观、经营理念和行为规范的一致性职责描述：负责采取各种形式，搭建沟通平台，宣扬和传播企业文化工作时间百分比：20%工作任务制定企业文化手册，规范引导员工的行为组织企业文化培训，进行公司企业文化的传播主办公司内刊，完成组稿、改稿等编辑工作及时更新内部网站内容，进行信息传达，加强交流组织员工大会、评优大会，树立典型案例组织各类文体活动，增强员工凝聚力通过各种形式，推动员工参与企业文化建设，加强企业文化渗透作用设计办公区内的招贴画，加强视觉宣传效果职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：培训管理制度的起草权 培训体系构建的建议权培训计划和预算的拟定权预算内培训费用的支配权 培训机构、讲师和课程的选择建议权培训设施使用权培训学员的考核权对员工的访谈权对公司员工活动的建议权对员工提供稿件有督促权对有关部门相关资料和报表的索取权对公司员工大会、团体活动有维护秩序权在权限范围内，有代表公司对外联络的权力；本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权汇报关系：以上职责，向人事行政部主管汇报，并抄送总经理和执行总经理工作协作关系：内部协作部门：公司所有部门外部协作单位：培训机构，讲师，合作伙伴，印刷社等工作环境：一般工作环境使用工具设备：电教设备和辅助用具所需记录文档：培训管理制度、年度培训计划、培训项目计划、培训考勤记录、培训评估、反馈问卷、绩效考核结果、各岗位职位说明书、培训教材、调查问卷、会议记录任职资格：最低学历要求：大学本科以上学历所需教育专业背景：教育管理，人力资源管理所需工作经验：3年以上工作经验所需培训的科目：人力资源规划与发展沟通技巧管理技能企业文化组织行为学培训师的培训所需胜任能力：团队合作；责任心；诚信；主动性；人际理解力；客户服务导向；应变能力；组织理解力；基本掌握实施流程；独立组织培训课程；能根据岗位要求，寻找相关的培训资源；具备较强的语言表达、书面表达能力；能正确理解企业的核心理念与价值观；能按要求组织各种形式的活动，进行企业理念的正确宣扬备注： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是