9九、走强强联手之路解剖.pptVIP

经理管理 张霸瀚Zhang ba han@126 com 九、走强强联手之路 俗话说，“大鱼吃小鱼”，这只不过揭示了自然界中所存在的一种竞争关系。今天激烈的市场竞争中，也同样存在着类似现象，那就是——企业兼并。 在优胜劣汰的市场经济环境中，竞争规律决定了企业必须不断扩张自身的经济实力，才能做到“适者生存”。而企业向外部扩张实力的途径无外乎两条：要么，建立新企业；要么，收购与兼并现成的企业，并适当地加以更新改造。相比较而言，建立新企业，需要从实地盖房开始搭个摊子，远不如收购与兼并现成的企业更为有利。 事实上，一个企业就是一个资本单元，企业进行兼并无非是根据自身发展的战略要求，通过“吃掉”另一个资本，来达到更大范围与更高层次的资本优化配置。 在市场经济比较成熟的国家，兼并往往是企业因为激烈的市场竞争而主动采取的一种企业发展战略。而中国的企业兼并，恰恰走了一条相反的道路。许多企业就是因为亏损严重，失去了竞争力而被迫走上了被“吃掉”的道路。孰不见，在一片“搞活”的呼声中，我国的大多数企业却严重亏损，面临着“死神”的威胁。 据统计：1991年，国有企业亏损面达到36％，到1993年，更扩大到67％。于是，企业兼并便以其明显的经济效益和社会效益，吸引着一大批具有强烈发展欲望的企业和一大批亏损严重的企业，从而形成今日波及全国的兼并浪潮。 回顾改革开放以来20多年的风风