建设具有鲜明专科特色的研究型医院.pptVIP

建设具有鲜明专科特色的研究型医院 打造医院核心竞争力 浙江大学医学院附属第二医院 赖瑞南 ３月１７日舟山 核心竞争力的定义 美国著名战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(CaryHame） 1990年首先在《哈佛商业评论》中提出。 核心竞争力是指组织内部经过积累的知识和技能，尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 医院核心竞争力 医院通过长期努力形成，蕴涵于医院内质中，特定医院独具、竞争对手难以模仿，并使医院在竞争环境中取得持续竞争优势的能力。 是医院内部能力、资源和知识的积累与整合。主要表现在独特的专业优势和核心技术、独特的技术组织结构与管理方式、独特的医疗资源条件与服务能力、和谐奋进的医院文化。 核心竞争力特点： 标识性：吸引眼球的亮点 不可模仿性：别人偷不去，市场买不到 结构性：资源与能力互补，拆不开 价值性：体现社会和经济效益 稳定性：资源的组织化，个人带不走， 延展性：可以复制到其他领域 动态性：与时俱进保证持久竞争力 构成要素： 提升医院核心竞争力的方向 构建技术优势和特殊能力 提高医疗市场应变力 保证医疗质量，赢得社会信誉 降低成本，确立成本优势 培育和谐创新的医院文化 浙医二院2005年基本数据 正式在编职工：1969人 开放床位数：1752张 总收入（亿元