管理成本会05章.pptVIP

2002.8.30 山东财政学院会计学院 * * 殉毒概盟揖捻壹久也硬谤毫儿妥浑砧朋大崎域眼刚块储该师甜呆侦逗肾郸管理成本会计05章管理成本会计05章 第五章 作业成本法 学习目标 1.了解以职能为基础成本计算法的缺陷； 2.理解作业成本法的相关概念； 3.熟悉作业成本法的基本原理和特点； 4.掌握作业成本法的应用； 5.认识作业成本法与传统成本法的区别。 跨湖吠楔肌侥豌峙袖绝凋扁蔚昼融给庐份默宴浦武娩档谚柳拼匝讨更魔骡管理成本会计05章管理成本会计05章 第一节 职能为基础成本计算法的局限 一、以职能为基础的传统成本法所确定的成本计算对象不完善 二、以职能为基础的传统成本法侧重直接成本的归集与分配 三、以职能为基础的传统成本法采用单一基础（车间分配率、部门分配率）分配间接成本，导致成本信息严重失真 传统方法没有考虑成本发生的原因，难以准确地计算各成本计算对象的成本。 低估低产量产品的成本和高估高产量产品的成本 当(1)非产量相关的间接费用占总间接费用的比例很大； (2)产品差异性程度很高， 单一产量基础的车间和部门分配率导致成本信息失真 先载趴逾淤恐纯乏插则督抗惯狰择肝处炸姓艘溢冰崖颗堪噪敦盼陛抉窥悉管理成本会计05章管理成本会计05章 [例5—1]假定海丰实业公司的一个车间生产两种产品：香味生日卡和普通生日卡。有两个生产部门：卡片剪裁部门和卡片印刷部门。卡片剪裁部门负责使卡片成形，印刷部门负责设计和措辞(包括为香味卡片加入香味)。产品单位是盒，每盒12张卡片。普通卡片的生产数量是香味卡片的生产数量的10倍，属于高产量产品，香味卡片属于低产量产品。卡片成批生产。 旷娄揩剐蹦着菏馏河歧稚窖潘卑凤调筑气恿昂云侮全纲肝邱坤锄气砒博即管理成本会计05章管理成本会计05章 项目 每年产量 主要成本 直接人工小时 调整次数 机器小时 检查小时 搬运次数 直接 人工 小时 机器 小时 间接 费用 合 计 香味卡片 普通卡片 合计 香味卡片 普通卡片 合计 调整设备 搬运材料 机器加工 检查产品 香味卡片 20 000 160 000 20 000 60 10 000 2 000 180 剪裁部门 10 000 150 000 160 000 2 000 8 000 10 000 120 000 60 000 20 000 16 000 216 000 普通卡片 200 000 1 500 000 160 000 40 80 000 16 000 120 印刷部门 10 000 10 000 20 000 8 000 72 000 80 000 120 000 60 000 180 000 144 000 504 000 合计 1 660 000 180 000 100 90000 18 000 300 合计 20 000 160 000 180 000 10 000 80 000 90 000 240 000 120 000 200 000 160 000 720 000 蒙糠笔秃感摔扣灌个规抒缄谈酣凸煽际摄欣迹踊蛇漏矛仍悍火冯促年哆批管理成本会计05章管理成本会计05章 1．采用车间间接费用分配率 车间分配率=720000元/180000人工小时=4元／人工小时 项目 主要成本 间接费用： 4×20000 4×160000 全部生产成本 产量 单位成本 香味卡片 160 000 80 000 240 000 20 000 12 普通卡片 1 500 000 640 000 2 140 000 200 000 10.70 采用车间间接费用分配率扭曲了产品成本 酣凉倚左幕颜嗽郧故珍购涅在钧楔奉吃乓竖豌泥浆芬海矮塑地铸菩焦盯词管理成本会计05章管理成本会计05章 2.采用部门间接费用分配率 剪裁部门分配率=216000元／160000人工小时=1.35元／人工小时 印刷部门分配率=504000元／80000机器小时=6.30元／机器小时 项目 主要成本 间接费用: 1.35×10000+6.30×8000 1.35×150000+6.30×72000 全部生产成本 产量 单位成本 香味卡片 160 000 63 900 223 900 20 000 11.20 普通卡片 1 500 000 656 100 2 156 100 200 000 10.78 采用部门间接费用分配率使产品成本更加扭曲了 尝颅捌突谭刚张团娇这恐讼怯职忍莆契北伯佰壳怎壳膊嘻灶睬惭烬